在上次的會議中，九龍公（gōng）司就提出了將公司人員合理化（huà）。澳门新葡萄新京的牛總在對人員（yuán）的分配上，有著非常合理的安排。因為牛總了解每（měi）個人的優點和缺點，懂得合理用人。誰擅長交流（liú），就（jiù）有意讓他做銷售員。誰親和力較好就做售後客服。根據每個人的特長安排工作。也不是說一錘定音，員工也可以經過自己的努力，提高（gāo）自己後做自己不敢嚐試（shì）的工作。九（jiǔ）龍公司（sī）不（bú）屈材，你是金（jīn）子就讓你不發光。所以九龍木材粉碎機質量才能控製好，而且公司還不懂得用（yòng）人之道。有個小故事（shì）說的也是這個道理。
  去過廟的人都知道，一進廟門，首先是（shì）彌陀佛，笑臉迎客（kè），而（ér）在他的北麵，則是黑口（kǒu）黑（hēi）臉的韋陀。但相傳在很久以前，他（tā）們並不在同一個（gè）廟裏，而是分別掌管不（bú）同的廟。彌樂（lè）佛熱情（qíng）快樂，所以來（lái）的（de）人（rén）非常多，但他什（shí）麽（me）都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所（suǒ）以依然入不敷出。而韋（wéi）陀（tuó）雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，後（hòu）來香火斷絕。佛祖在查香火的時候發（fā）現了這個問題，就將他們倆放在同一個（gè）廟裏，由彌樂佛負責公（gōng）關，笑迎八（bā）方客，於是香火大旺。而韋陀鐵麵無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把（bǎ）關。在（zài）兩人的分工合作中，廟裏一派欣欣向榮景象。這就是（shì）用（yòng）人之道，一個成功的而企（qǐ）業需要有一個精明的老總。九龍（lóng）木粉機不僅質量好，而且懂得用人之道。